战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完结整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，整理出10大类别100套履行模板，将整套系统进行最大化的整合，供相关从业同仁参阅。

  说到品牌办理，许多从业人员觉得很空泛，因每个企业都想做好品牌办理，但成功的屈指可数。这是由于，品牌从诞生到开展，再到发生效能，是一个继续爬高或下跌的进程，小微企业要用产品力来拉动品牌，中型企业要用产品来对标品牌，大规模的公司则是用产品来依靠品牌。企业的不同开展阶段，要依据资源才能来进行品牌办理，而不是所谓的聚集品牌，生计与开展才是品牌办理的中心内在。

  本章节，将从品牌系统的树立、品牌的推行运作这两个维度，打开品牌办理的方法论。文末，会为我们奉上品牌运营计划的拟定模板，以供各位同仁实战参阅。

  做品牌办理，要先建系统。品牌系统由两个部分所组成，先是品牌定位，再是品牌建造。

  1、品牌定位。环绕2个方面，4大中心内容，3个开展方针来进行初始定位，详细如下：

  榜首、整理品牌特点：即，品牌对方针受众开释的调性。环绕产品的质量、价格定位、服务定位和品牌名誉来发掘。

  第二、提炼品牌利益：即，品牌对方针受众传达的利益。环绕功用利益、经济利益、运用利益和情感利益来提炼。

  第三、评价品牌价值：即，品牌对方针受众供给附加值。环绕质量要素、诺言要素、满足要素和增加要从来剖析。

  第四、培育品牌文明：即，品牌对方针受众展现的情绪。例如以质制胜、继续立异、诚信共赢、积极进取等。

  首要，是品牌愿景：即，希望未来要开展成什么样的品牌？要在品牌建造上有的放矢，以到达品牌开展的希望。

  其次，是品牌形象：即，对外所展现的企业积极向上的形象。要在品牌规划上到达一致，对外运用一致品牌基准。

  最终，是品牌延伸：即，在原始品牌的基础上开展子品牌。要在品牌开展上新增品牌，但不能逾越其定位内在。

  2、品牌建造：环绕4个方面，分别是2大品牌架构，3层安排架构，3点品牌辨认，3步品牌推行，完结品牌建造的办理过程。

  ①2大品牌架构：依据公司长远规划，确认单个或多个品牌。先有主品牌，即，在品牌建造中占有主导地位；再有亚品牌：即，与主品牌相关联拓宽新领域。