企业运营策略能够按其层次、态势、规划和职业商场之间的竞赛特性等几方面做分类。一般来说，关于大规划的公司，企业运营战略包含三个层次：榜首层次是公司级战略；第二层次是工作部级战略；第三层次是职能级战略。公司在拟定整体战略时要考虑下一层次的状况；而下一层次的战略应遵守和表现上一层次的战略目的。

  战略形状是指企业采纳的战略方法及战略对策，按表现方式，可大致分为：拓宽型、稳健型、缩短型三种形状。

  1、拓宽型战略是指选用活跃进攻情绪的战略形状，首要合适职业有突出贡献的公司、有开展潜力的企业及新式职业中的企业挑选。详细的战略方式包含：商场浸透战略、多元化运营战略、联合运营战略。

  2、稳健型战略是采纳稳定开展情绪的战略形状，首要合适中等及以下规划的企业或运营不景气的大规划的公司挑选，可分为：无增加战略、微增加战略两种战略方式。该战略着重保存实力，能有用操控运营风险，但开展速度缓慢，竞赛力气微小。

  3、缩短型战略是采纳保存运营情绪的战略形状，首要合适处于商场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、办理失控、运营亏本、资金不足、资源匮乏、开展趋势含糊的危机企业挑选。可分为：搬运战略、撤离战略、清算战略三种战略方式。