战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的方案与施行来完结全体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行模板，将整套系统进行最大化的整合，供相关从业同仁参阅。

  战略运营的方针办理，是企业安排在做顶层设计时，为未来的开展趋势确认的运营方针，为完结此方针，划定相应的阶段时限，再配称出所需的资源，在安排内部进行全体的规划，将总方针分化到部分，再从部分分化到个人，终究进行系统的办理，然后推进安排内部运营方针的完结。

  战略运营的方针办理能够分红3大方针系统，分别是战略方针、商场方针，以及途径方针。下面，为我们具体阐明各个方针系统的组成，以及拟定的办法。

  举例：某公司未来10年，完结盈余收入超10亿，赢利超3亿，商场占有率超40%，跻身职业前三的头部阵营。

  举例：某公司未来5年，完结盈余收入超3亿，赢利超1亿，商场占有率超15%，到达职业中部水平。

  举例：以华中湖北、湖南、江西要点商场为开展半径，完结四川、河南2个潜力商场的晋级，年度营收、赢利到达中心商场规范。

  举例：以华南广东、福建潜力商场为辐射半径，完结广西、云南2个开展商场的晋级，年度营收、赢利到达潜力商场的规范。