方案办理中，方案的编制是根底，审计是手法，履行是保证，绩效考核则是定论。与方案的时间跨度和层级相对应，通过战略解码，咱们我们能够构成公司、部分、职工的年度、季度、月度的要害绩效方针，针对要害绩效方针的方案、施行、评价、反应与调整构成完好的战略绩效办理体系。

  为了推进公司年度运营方案的制定，有些公司会建立专门的方案预算工作组，有些公司则是由总经办进行推进。此外，为了决议方案，有些也会组成包含董事长、公司CEO、副总经理在内的高层决议方案委员会。整体而言，年度运营方案的制定都要通过项目发动、战略研讨、运营方针确认、详细运营战略和办法、方案施行与监控等流程。

  （5）总经理掌管公司年度战略研讨会，剖析运营方针和战略的一致性、各方针之间的逻辑关系；

  活动描绘：部分依据公司年度方针、战略制定各部分的年度方案各部分年度运营方案的编制程序如下所述。

  （1)营销方案：营销部依据市场预测、客户反映等信息，结合公司产品方针，制定营销方案；

  （2）出产方案：出产部依据营销方案，考虑本年出产设备、人员、产能、本钱等，制定出产方案；

  （4)收购方案：收购部依据出产方案、产品研讨开发方案，依据资料需求。库存保证和资金状况，制定收购方案；

  （5）人力资源方案：人力资源部依据各部分人力需求，考虑现有人员数量、本质及人力本钱等状况，制定人力资源方案；

  （6)财务方案：财务部依据以上各项方案，筹集资金、操控本钱，制定财务方案。

  （1）总经办搜集并评价各部分年度方案，编制本年度公司运营方案,经总经理办公会审阅后由财务部编制预算；

  （1）总经办每季度对公司年度运营状况做汇总剖析，提交总经理办公会议作为决议方案参阅；

  （3)各部分把方案履行过程中存在的问题和改善办法上报总经办，经总经理同意做修正调整。