对于创业项目与创业团队来说，参加路演活动和创新创业大赛，路演PPT是一个重要的展示窗口，无论是创业初期还是发展融资阶段，路演是打开外界了解企业的最重要和最直接的一扇窗户。

  路演PPT展示的一定是项目最核心的内容，要能配合路演人8分钟的讲解让评委迅速get项目亮点，给评委留下深刻印象。页数建议在10-20页以内。

  用精炼的语句阐明项目是做什么，也可以叫做“项目概述”。在项目概述中突出项目创新性，将项目讲清楚说明白，表明投资价值。

  社会的痛点，正是技术最好的起点。突出产品或服务能解决市场什么痛点，团队解决这一个痛点的核心能力及与竞品相比的优势。

  通过案例报道导入，结合图文、数据分析，调研指出市场现状、未来市场发展的潜力、未来市场大小以及项目的发展空间，展现项目的前景及高商业价值。

  商业模式体现了项目是不是具备商业化能力。只有商业模式可行，项目才有落地的可能性。因此，一定要通过合理分析项目产品面向的客户群体、营销推广方式、盈利模式以及后续的战略方向，来设计一个完整、创新且可行的商业模式，展示团队的商业思维。一定要把自己独特的优势讲出来，实现“有且仅有你能”的效果。

  展示项目运营的底层逻辑，借用何种经营销售的策略进行宣传推广从而打开市场，吸引客户买单。

  项目团队是项目不可复制的存在，成员分工还有是不是优势互补需要着重考虑，因此团队的组成原则和过程需要科学合理。团队介绍应展示小组成员具备支撑项目成长所需的知识、技术和经验，同时准确呈现团队与项目之间的真实性和紧密程度。

  财务分析部分建议专业技术人员参与，讲明白“现在情况+未来情况”。包括创始人及核心团队的股权结构、资产金额来源与使用规划、项目盈收预测、融资计划等。这些预测能够展现项目团队创立和经营创业企业的潜力，以及其盈利能力和市场竞争力等情况。

  产品是一个项目的核心，决定了项目的上限。重点突出核心能力及技术壁垒，体现核心竞争力与项目优势。

  在介绍产品时，不仅要清楚地说明产品的功能和技术，还要指出哪些功能和技术具有创新性，别的产品没有的特点。

  介绍项目团队如何研发和推出产品，充分体现团队解决复杂问题的综合能力和高级思维，突出团队优点，真实体现团队与项目之间的关系。

  需要具体说明项目技术水平，在市场上处于何种地位，突出体现获得的专利、软著等知识产权数量作为技术壁垒。