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  团队运营计划及落地?正如其名，团队型安排（Team-Based Organization,TBO）完全由团队构成办理人员和职工来自不同部分，他们参加组成团队，在长时间或短期展开特定的项目，今日小编就来说说关于团队运营计划及落地?下面更多具体答案一块儿来看看吧!

  正如其名，团队型安排（Team-Based Organization,TBO）完全由团队构成。办理人员和职工来自不同部分，他们参加组成团队，在长时间或短期展开特定的项目。

  在团队型安排中，团队经过脑筋风暴或小组成员间的一致意见来进行决议计划，而不是像传统的安排架构那样，由高档办理人员沿指挥链自上而下指挥若定。在团队型架构中，交流的正式程度较低，通常在博客、论坛等社会化媒体上进行，并凭借Groupware等软件树立人际网络。

  “合弄制”（Holacracy）比团队型架构更进一步。这是一种非传统的安排类型，不只没有办理人员，连CEO也抛弃权利，经过定时举办的委员会议（由职工自行安排）而使职工自治。

  合弄制即职工参加组成团队，自行设定人物合方针，自行挑选领导者。其思维是，共享权利合职责，能使职工极力做到最好。2014年，总部设在拉斯维加斯的网络服装店Zappos为企业的1500余名职工采用了合弄制。这套特别办理系统由Zappos创造，合弄制也是其注册商标用语。合弄制遵从与扁平网格相同的准则，但将扁平网格的思维推进了一步：它提出了一套综合性的办理架构，并且有清晰的内部运营及管理流程。

  传统层级是决议计划自上而下传递；合弄制是一种团队自我办理的架构，由委员会作出决议计划。

  虽然团队型安排仍有一名CEO，但其他层级根本不存在。团队队长是团队的一分子，而不是指挥链中高于团队的人士。在抱负状态下，根据团队的形式可以在必定程度上促进信赖的文明，使个别对作业具有自豪感，可以担任、准时、不超预算地完结好使命。

  横向架构（Lateral Structure） 分权化的架构，各部分为一个一起方针而尽力。

  扁平网格（Flat Lattice） 一种架构，不存在职工遵守领导者的指挥链。